中國古語有雲：隔行如隔山，這句貌同實異的偽真諦監禁瞭國人2000多年，每一個汗青時代都有大批的專門研究人士，因顧忌轉業而死守本行業，甚至於時期的轉型當口也無奈做出轉變，終極灰飛煙滅，總之，在他們眼 中“關公就隻能耍年夜刀，肯定是賣欠好綠豆的”…別的，上世紀90年月，泰西的跨國公司建議工業鏈分工的制造貿易模式，他們把整個電子工業鏈的環節分為《很是61》：後面的六年夜環節包含，產物design、質料采購、物流運輸、訂單治理、零售運營、終端批發，是整個工業鏈中最焦點的部門，也占據瞭98%以上的利潤；而那 個不幸兮兮的1，咱們梗概可稱之為加工制造，是心血性事業，利潤率僅有2%。
《很是61》的貿易模式深入地影響瞭世界，也催生瞭一大量的專門研究公司：軟件、硬件、辦事…他們深信“把一種辦事做到極致”的貿易理念，比如微軟愣是把window 和office弄到完善瞭，excel的數據處置效能強盛到反常，以至於，中國的年夜學生要專門餐與加入往天下同一測試能力得到學位證；三星是徹頭徹尾地硬件年夜亨，他們在手機芯片、顯示屏、電池等焦點部件的生孩子上有著宇宙中最進步前輩的制造才能，做得全且所有的當先。
但科技前驅歷來喜歡推翻，不只要刷新單款的硬件、軟件和貿易模式，還要賣力清晰消費者的固化認知。十年前，平凡人應當不會想到世界上會有一傢公司，能把硬件和軟件所有的做到極致，並且能風靡世界，年夜賺一筆；借使倘使《新浪科技》大舉報道，微軟要做手機和平板，要收購諾基亞，咱們必定會以為“小編”是 個精神病；Google在筆者的認知裡，隻是一款優異的搜刮引擎，它最年夜的上風是：能比百度搜刮出更多的工具，正堪稱，百度一下，你就了解 瞭；Google一下，你就了解得太多瞭；談到電子商務和電商平臺設置裝備擺設，咱們經常感到下面的工具肯定是贗品，哪怕廉價60%也不敢下單，至於說QQ軟件，那時辰的版本鳴 “珊瑚”，我還要費絕心思地挽勸女網友：讓我望一望你的臉唄…十年後，除瞭電商的贗品印象流之外，這些固有的認知險些所有的被人改寫，或許說讓科技海潮沖得渣兒都不剩，蘋果著名世界瞭，Google的重金屬含量越來越高，此刻誰要敢說QQ隻是一款談天東西，肯定有文學傢譏嘲他是“城鄉聯合部”的人。
誠然，《很是61》的模式照舊存在，有些源自於殘存權勢，更多地是由於巨頭們有些事業不想做。此刻，國際和海內當先的IT巨頭都無奈循分地恪守零丁模塊，他們守住專門研究畛域的同時開端向周邊擴大，總之，平臺策略曾經風靡，一些有頭有臉的公司正竭盡全力地擴張權勢，妄圖爭霸宇宙。
硬件集成，康健蘋果不會蔫？
平臺策略衍生於變動位置裝備的風靡，更切當地說，衍生於智能手機的年夜成長。作為當今手機行業霸主，蘋果不只掠奪瞭行業內72%的利潤，並且重塑瞭這個畛域的貿易模式，他們自豪、自閉，不想同任何一起配合者分食，在一個竊密的周遭的狀況中做出瞭影響世界的產物。iPhone手機和IOS體系，一個硬件、一個軟件所有的是行業內的俊彥。在手機畛域，制造商琳瑯滿目、新穎design應接不暇，甚至營銷也是應有盡有，可以或許比擬較的工具有上千項，這些都填滿瞭投資者的 excel表格，可到頭來才發明，蘋果在智能機的每一個名目上都能堅持當先，單就一個“饑餓營銷”就曾經讓小米欲仙欲死，就更不要說，他們完善的時尚外觀，深深打動著Galaxy的design者瞭！
北京時光9月10日，在蘋果春季新品發佈會上，CEO庫克說道：蘋果的根底在於盡力做最好的手機，最好的電腦，最好的平板，此刻另有瞭最好的智能手表”，這段吹法螺逼式的宣言，也被業界以為蘋果點燃平臺年夜戰的《自力宣言》。事實上，蘋果早就經由過程iCloud實現瞭iOS和Mac OS在內在的事務上的同一，而iOS體系和OSX Yosemite恰是同經由過程多裝備的協同加大力度跨平臺的一致性體驗。將來的果粉，德律風可以經由過程Mac體系接打，Mac用戶也可以經由過程iPhone查望信息等 等。此外，他們前不久強勢入進瞭變動位置付出畛域，不只發布瞭“iPhone付出平臺”的獎勵規劃，並且會在iPhone6和iWatch上運用NFC（近場 通訊）手藝和令牌手藝，作為其付出體系的輔助手腕，事實上，假如蘋果違心，他們隨時能入進各類和變動位置裝備相干的畛域，康健、傢居和變動位置中的car 等等。
筆者望好蘋果將來50年不會蔫，並且是最有可能搭建起“硬件 辦事”的宏大平臺。起首，蘋果的硬件產物會是其恆久的驅能源，iPhone6固然沒有讓人面前一亮的立異，但照舊讓人滿懷期待。聽說，因前兩批的上市名單沒有中國年夜陸，海內的果粉隻好往預約下訂機票飛往噴鼻港瞭。事實上，蘋果是宇宙中為數不多的幾個能讓消費者連續趨附者眾的brand，他們的硬件經常讓中國的學生往賣腎，往打工賺大錢，采用分期付款的方法購置。恰是這種“趨附者眾”的文明，組成瞭蘋果將來打造平臺的焦點競爭力。將來，他們勢必會經由過程強盛的硬件霸占瞭變動位置 internet的流量進口，說愛屋及烏也好，說逼迫綁架也罷，若蘋果能提供“差不多”的辦事，消費者會很是天然地運用其辦事，橫豎曾經購置瞭iPhone6瞭，就 不在乎運用其付出手腕瞭，當然，蘋果提供的辦事也要註意不克不及總跟他們的輿圖一個程度；其次，IT巨頭搭建平臺，不只需求完善的貿易理念，更需求真金白銀支撐，也隻有如許能力不停試錯，不停拖垮敵手，而這恰正是蘋果的上風，他們的現金貯備2100億美元，假如把這些現金展到地上，估量能籠蓋整個華盛頓都會瞭，更不消說找北京方寸無窮收集科技有限公司搭建電商平臺瞭，用美國佬的話說，那便是一塊小蛋糕。庫克治下的蘋果財政狀態運行傑出，更難能寶貴的是，他從不冒入收購年夜型公司，而是更偏向於收購一些手藝型的草創公司，這種理念在如今塌實的社會顯得很是怪異，但或者也隻有蘋果能玩得起，究竟，他們有時光等著這些團隊逐步融進蘋果文明，而不是經由過程裁人，給公司帶來非手藝型的煩心傷腦。
總之，蘋果平臺搭建更像是一個按部就班的經過歷程，他們的硬件和軟件能時刻堅持一致，並奢求完善，這是蘋果勝利的法門，也是其最恐怖的處所。
辦事體驗是巨頭的真正脊梁
無論是蘋果在硬件上奢求完善，仍是Google、微軟在軟件和貿易模式上的不斷改進，亦或是，IT巨頭們犬牙相制地向非焦點畛域擴張，費絕心思地搭建平臺，終極的目標隻有一個，也便是向用戶提供更完善的辦事體驗。事實上，借使倘使iPhone沒有極致的滑動快感，沒有不亂的iOS體系，或許沒有 app store裡那些琳瑯滿目標利用步伐，它充其量也便是一款精美的板磚，天然，售價也不會是5288元，而是88元。
蘋果的成長戰略是由完善硬件衍生出“差不多”的辦事，而其餘兩位巨頭，則是由極致辦事催生“差不多”硬件。筆者無心評判兩種戰略的好壞，但從 後果上望，蘋果的戰略好像越發康健不亂，他們的硬件完善，賺取瞭高額的利潤，爾後補給軟件辦事，讓其等級由“差不多”晉升到“比力優異”，甚至軟件辦事也 開端賺錢；反觀Google和微軟，他們都把各自畛域的辦事做到瞭極致，但踏進硬件畛域後來卻總顯得底氣有餘，不停地給“不花錢”硬件埋單：
Android體系的占有率到達75%，是iOS獨一的競爭敵手，加上，Google在搜素、輿圖、Gmail等辦事上的優秀表示，專傢曾一 致認定Google在消費平臺的戰役中曾經獲勝，但遺憾的是，Android的碎片化一直讓人詬病，不亂性差像一顆按時炸彈隨時會引爆，靠出貨量拼來的市 場占有率，更像是雞肋“食之無味，棄之惋惜”，何況，Android手機最年夜的吸引力素來不是其操縱體系機能，而是其“犯賤”的费用，筆者認 為，Android蠻橫生長，是個吃激素長年夜的孩子，Google要想繚繞其搭建平臺，可能會輸得很慘，他們仍是多想想無人機名目和本身的搜刮引擎吧；微軟玩硬件也有些年初瞭，始終不溫不火的，用72億美元收購諾基亞算是其最初的招數瞭，他們在已往10年燒錢有數，讓寰球都開端變熱瞭，但三代 surface平板電腦發賣暗澹，唯有Xbox的勝利讓人不測，隻不外一款專門研究的遊戲機，給微軟的“變動位置裝備 辦事”的平臺策略帶來的匡助其實有限，還好，window和office營業還能支持其再活500年瞭。
巨頭共存，護城河猶在
IT巨頭平臺戰略很是拉風，在多年的產 業鏈細分後來，消費者好像也想見地一下電子畛域年夜一統的世界。想想望，當咱們的性命中所有的事物，從電腦得手機，從辦公裝備到文娛裝備，從臥室電視到茅廁 馬桶…全都印上蘋果的logo,除瞭“芒果臺”，咱們隻能望“蘋果臺”，畫面太美，我隻想自盡。
實在，筆者以為“平臺戰略”最焦點的要義，隻有四個字“按部就班”，那些貪年夜責備的做法註定無奈取得勝利，而即就是蘋果，他們要完成狹義上的 平臺戰略，也要等差不多一萬年擺佈。事實上，他們在統治瞭消費市場後來，卻在企業市場表示一般，蘋果要玩轉企業市場，的確比再創造一個iPhone神話還 要難，但願很是渺茫。究竟，我真的不想用觸摸屏寫講演，也習性瞭早上開機便是windows畫面，用Mac電腦辦公，隻能“呵呵”，更主要的是，人員們每 天要忍耐主管的共性和臭脾性，咱們可再沒有耐煩容忍蘋果辦公裝備的毛病瞭。而企業市場恰正是微軟的最年夜上風，如前文所述，那兩個怪物軟件能讓微軟至多再活 500年，筆者以為，從此刻的狀態望，微軟能搭建起來的平臺，也隻能靠window向外衍生的純軟件平臺瞭，至於說Google，他們的搜刮，輿圖照舊強 年夜，他們的無人機名目望下來也有轉變世界的才能，和不要先精簡一些名目呢！
平臺策略值得推崇，可IT巨頭的護城河猶在。將來，可能會有一個兩個廣義的年夜平臺出生，但巨頭共存，守住焦點畛域，瓜分宇宙才是科技畛域恆久的競爭狀況，總之，蘋果、Google、微軟，誰也別想幹失誰！（科技新發明 康斯坦丁/文）
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