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激增的保費與“失控”的險資
2011年10月，項俊波被包養網調任臺灣包養網中國保險監督管理委員會包養行情主席、包養黨委書記。
任職保監會主席之初，不乏有項俊波將長期包養“鐵腕整治”帶到保險行業的聲音。據報道，項俊波從農行董事長轉任保監會主席之時，保險業正告別高速發展的時代，陷入瓶頸期。
數據顯示，201包養網2年全行業保費收入1.5包養5萬億元，增速為8%。項俊波稱，這是保費短期包養增長速度首次降至個位數，與近20包養網VIP年來超過20%的平均增速形成了明顯反差。他同時表示，2013年可能是保險業發展最包養網單次為困難的一年。
面對這一趨勢，2011年，項俊波確立“放開前端、管住后端”的監管思路。次年6月初，保包養網監會下發13項保險投資新政的征求意包養情婦見稿，涉及股指期貨、金融衍生品等眾多領域，并為險企投資管理部門相關負責人詳細解釋新政規則。2013年，項俊波在《財包養網新》包養網推薦采訪時表示，“實行過去的資金運用監管模式，對防范保險資金運用風險有一定作用，但包養價格行業可包養網推薦能因此被管死，相比而言這是更大的風險。推進資金運用機制的市場化改革，對保險業來說是從根子上解放和發展生產力，改比不包養留言板改要好，早改比晚改要好，大改比小改要好。”
除了放開保險資金運用之外，近年保險公包養一個月價錢司審批的速度也有加快的趨包養勢。從2013年開始，保監會“放行”保險公司籌建的速度逐年抬升，2013年至2016年，保監會每年批準新設立的保險公司和保險資管公司數量分別包養網站為6家、11家、13包養情婦家和20家。
這一舉措在很大程度上刺激了保險市場發展，但另一方面也為保險資金此后的“失控”埋下隱患。
在項俊波任職保監會期間，保險業規模保費再現快速增長的局面。保監會數據顯示，2016年，全國保費收入從2011年包養的1.包養網4萬億包養妹元增長到3.1萬億元包養管道，年均增長16.8%。
而在此期間，以投資驅動負債的模式，不少中小型險企包養app“崛起”，借助諸如萬能險等在內的中短存續期產品狂攬保費，再用保費大肆舉牌，控股上市公司。這也引發繼銷售誤包養網比較導之后，外界對保險業的又一輪質疑。
項俊波曾在2016年兩會上表示，“股東不能把保險公司作為‘提款機’”。
為了減少風波影響，2016年以包養網VIP來，保監會先后出臺包括降低保險機構第一大股東持股包養網車馬費比例、將險企權益類投資上限降包養至“救市包養留言板前”20%的投包養價格ptt資比例等政策在內的“監管風暴”，項俊波也對外表示“絕不能把保險辦成富豪俱樂部，更不容許保險被金融大鱷所借道和藏身。”
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